Krisensymptome
Eine Ebene höher<strong>Wer Krisensymptome rechtzeitig erkennt und als solche einordnen kann, hat die Möglichkeit rechtzeitig zu reagieren. Leider reagieren betroffene Geschäftsleute häufig viel zu spät.</strong>
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Um Krisen frühzeitig erkennen zu können braucht es vor allem den Willen dazu. Unternehmensintern sind oft viele Indizien für eine sich anbahnende Krise vorhanden. Man will diese aber nicht sehen. Ein externer Beobachter hat oft zu wenig interne Daten und Informationen.
Der wichtigste Ansatz der Früherkennung, folgt der Beobachtung, dass sich Krisen immer in Phasen entwickeln.
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Checkliste Krisensymptome
- Wenn ein Unternehme in eine Krise schlittert, sind typische Symptome für Aussenstehende und für den Unternehmer selbst oft schon sehr frühzeitig erkennbar
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Thomas Fischer (I+W 4/1998): Krisenerkennung und - bekämpfung
- Auch wenn die Welle an Konkurseröffnungen bzw. Insolvenzerklärungen zumindest im Moment ein wenig am Abklingen zu sein scheint, darf damit das Thema Krisenmanagement nicht beiseite geschoben werden. Vielmehr bekommt der Ausdruck die alte Bedeutung zurück, wonach das Krisenmanagement nicht mehr nur «Krisenbewältigung», d.h. Sanierung bedeutet, sondern dass die Krisenvermeidung – die sogenannte Früherkennung – einen min-destens ebenso grossen Bestandteil inne hat. Es sollte bei Unternehmen wieder vermehrt darum gehen, Krisen zu vermeiden (vorherzusehen), anstatt mit unkoordinierten Feuerwehrübungen Brände zu bekämpfen. Krisenmanagement bedingt deshalb eine fundierte Kenntnis der eigenen Unternehmung (Systemkenntnis) wie auch der relevanten Umwelt, welche mit der erstgenannten interaktiv ist.
