Deshalb rentiert das Engagieren eines Beraters letztlich nur dann, wenn man bereit ist, sich selbstkritisch mit eigenen Entscheidungen der Vergangenheit auseinander zusetzen, aus gemachten Fehlern zu lernen und sich selbst in Frage zu stellen.

Und wenn der Unternehmer soweit ist, macht es dann auch Sinn, einen kritischen Berater zu engagieren. Einer der Fragen stellt, durchaus konstruktiv, aber hart in der Sache. Ein Marktinggenie in eigener Mission nützt da in der Regel nichts. Ein Berater der eine Krisen erfolgreich managen kann, ist häufig jemand, der Krisen selber erlebt und bewältigt hat. Das ist denn auch eines der wichtigsten Auswahlkriterien für einen Berater in der Krise.

Verlangen Sie Referenzen. Lassen Sie sich nicht vom Argument der Diskretion abspeisen! Viele Wege der Krisenbewältigung sind publik (Nachlass, Konkurs etc.). Solche Mandate darf jeder Berater nennen, ohne seine Treuepflicht gegenüber dem Kunden zu verletzen. Suchen Sie das Gespräch zu ehemaligen Kunden dieses Beraters. Viele Unternehmer die Krisen erlebt haben, sind gerne bereit einem Kollegen in ähnlich misslicher Situation Rede und Antwort zu stehen. Aber auch dieser Schritt bedingt natürlich, dass Sie selbst sich die eigene Krise eingestehen.